Studia organizowane są we współpracy z naszym długoletnim partnerem, Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie
(I miejsce w rankingu niepublicznych szkół wyższych)

Prezentowany program Studiów Podyplomowych Akademia Menedżera Personalnego oferuje: uporządkowaną wiedzę o nowoczesnych koncepcjach zarządzania zasobami ludzkimi, narzędzia i metody jej praktycznego wykorzystania, doskonalenie i rozwój potrzebnych umiejętności HR a także analizę najlepszych praktyk HR. Proponowany program ma nie tylko rozwinąć profesjonalne kompetencje uczestników ale także przygotować ich do pełnienia roli doradcy i partnera biznesowego dla kadry menedżerskiej.

Profil uczestnika

Studia przeznaczone są, dla osób zainteresowanych podniesieniem poziomu praktycznych umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, dla tych, którzy poszukują nowoczesnej wiedzy i nowoczesnych narzędzi w HR.

Korzyści dla uczestników

Poszerzenie profesjonalnych kompetencji potrzebnych do:

• formułowanie i wdrażania strategii zarządzania ludźmi

• zatrudniania i zwalniania pracowników

• projektowania i wdrażania systemów kompetencji, oceniania potencjału i efektów pracy

• projektowania i wdrażania systemów motywowania i wynagradzania

• projektowania i wdrażania systemu rozwoju pracowników

• poprawy komunikacji wewnętrznej

• organizowania sprawnej pracy służb personalnych

• skutecznego kierowania zespołem pracowników

Metody szkolenia

Zajęcia prowadzone są metodami aktywnego uczestnictwa (studia przypadków, ćwiczenia, rozwiązywanie problemów i testów) z wykorzystaniem przykładów z praktyki oraz z bogatego doświadczenia prowadzących.

Prowadzący zajęcia

Prowadzącymi są konsultanci i trenerzy zarządzania zasobami ludzkimi o dużej praktyce w organizacjach gospodarczych oraz menedżerowie HR z wiodących polskich przedsiębiorstw.

Zakres programowy studiów

MODUŁ I

Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• integracja procesów zarządzania zasobami ludzkimi z procesami biznesowymi,
• kształtowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście strategii rozwoju firmy,
• wdrażanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi,
• zrównoważona karta wyników jako sposób pomiaru efektów  zarządzania zasobami ludzkimi.

MODUŁ II

Kultura Organizacyjna

Czas trwania: 1 dzień

Zakres:

• charakterystyka kultury organizacyjnej,
• profile kultur organizacyjnych,
• ocenianie kultury organizacyjnej,
• nowe rodzaje kultur: priorytet klienta, jakości, doskonalenia, uczenia się
• działania ukierunkowane na zmianę kultury i postaw pracowników.

MODUŁ III

Zarządzanie Ludźmi w Procesie Zmian

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• przygotowywanie zmian - aspekt prawny, ekonomiczny, organizacyjny, społeczny,
• audyt personalny - diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w firmie,
• identyfikacja obszarów niedopasowania zasobów do celów i strategii firmy,
• restrukturyzacja zatrudnienia - planowanie ilościowych oraz jakościowych zmian,
• przywództwo w procesie tworzenia i zmian
• psychologiczne podejście do uczestników zmian
• planowanie i wdrażanie działań osłonowych,
• komunikacja wewnętrzna podczas procesu zmian.

MODUŁ IV

Role i Zadania Służb Personalnych

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• HR jako partner biznesowy – główne role i zadania,
• rola partnera strategicznego – działania HR wspierające realizację celów biznesowych,
• rola doradcy – działania wspierające kadrę menedżerską w zarządzaniu zespołami,
• rola administratora – sposoby i narzędzia usprawniania administracji kadrowej,
• usprawnianie organizacji pracy służb personalnych,
• standardy profesjonalnych wymagań dla menedżerów i specjalistów HR,
• wizerunek własny menedżera HR.

MODUŁ V

Zarządzanie Kompetencjami Pracowników

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• istota kompetencyjnego podejścia do zarządzania ludźmi,
• analiza pracy w organizacji,
• rodzaje kompetencji,
• projektowanie zarządzania kompetencjami – procedura, definiowanie kompetencji i poziomów oceny,
• wdrażanie zarządzania kompetencjami - kompetencyjne opisy stanowisk pracy, metody pomiaru i oceniania kompetencji pracowników, wykorzystanie wyników oceny kompetencji,
• zagrożenia w systemowym zarządzaniu kompetencjami i sposoby ich eliminowania.

MODUŁ VI

Rekrutacja i Selekcja

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• budowa systemu rekrutacji i selekcji – główne elementy,
• planowanie zapotrzebowania na  pracowników,
• zastosowanie modelu kompetencji w procesie rekrutacji i selekcji
• rekrutacja  - źródła i sposoby pozyskiwania kandydatów,
• metody i narzędzia selekcji kandydatów,
• procedury i programy adaptacji pracowników,
• zwalnianie pracowników – powody oraz metody.

MODUŁ VII

MODUŁ VIII

Rozwój Pracowników

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• metody badania potrzeb rozwoju zawodowego,
• zarządzanie talentami,
• planowanie rozwoju kadry menedżerskiej i specjalistów,
• szkolenia – analiza potrzeb, formy realizacji i sposoby oceny efektywności szkoleń,
• pozaszkoleniowe formy rozwoju - coaching i mentoring,
• ścieżki karier,
• zarządzanie wiedzą.

MODUŁ IX

Systemy Motywacyjne

Czas trwania: 2 dni

Zakres:

• motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą,
• strategiczne podejście do systemu motywacyjnego,
• uwarunkowania motywacji pracowników,
• integrowanie potrzeb pracowników z potrzebami firmy,
• bodźce materialne i niematerialne,
• sposoby diagnozy systemu motywacyjnego,
• projektowanie systemu motywacyjnego.