Studia prowadzone wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego (dawniej Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego) w Warszawie.

ZAPRASZAMY NA JESIENNĄ EDYCJĘ STUDIÓW - POCZĄTEK - PAŹDZIERNIK 2010 r.

Profil uczestnika

Osoby realizujące projekty, członkowie zespołów projektowych, wykonawcy prac projektowych, jak też osoby, które przygotowują się prowadzenia projektów.

Korzyści dla uczestników

Uczestnik studium nabędzie praktyczną wiedzę z zakresu:

• Zrozumienia integralności grup procesów w ramach Zarządzania Projektem.

• Właściwego działania w ramach systemu zarządzania projektami istniejącego w firmie.

• Wykorzystania kluczowych osób zaangażowanych w projekt w najbardziej efektywny sposób.

• Skutecznego stosowania technik i narzędzi zarządzania projektami.

• Zapewnienia efektywnego informowania osób zaangażowanych w projekt.

• Stworzenia planu bazowego projektu będącego punktem odniesienia dla pomiaru zaawansowania oraz kontroli projektu.

• Bycia liderem w projekcie.

• Działań związanych są z aktywnym budowaniem zespołu.

• Angażowania i motywowania członków zespołu projektowego i wykonawców zadań.

• Umiejętnego radzenia sobie z konfliktami.

• Prowadzenia spotkań i prezentacji wyników prac projektowych.

• Generowania rozwiązań.

• Zrozumienia zastosowania wybranych systemów jakości w zarządzaniu projektami.

• Analizowania opłacalności projektu.

• Tworzenia budżetu projektu.

• Przyspieszania realizacji zadań projektowych.

• Identyfikowania, analizowania i reagowania na zmiany projekcie.

• Zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje nie są stracone.

• Właściwego wykorzystania programu komputerowego MS Project do zarządzania projektami.

Metody szkolenia

 Podyplomowe Studia Zarządzania Projektami (Project Management) realizowane jest w formie warsztatowej, gdzie uczestnicy stosują techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych – w formie zadań indywidualnych i zespołowych.

Metodyka działań w projekcie prezentowana na Podyplomowym Studiach Zarządzania Projektami (Project Management) jest zgodna z zaleceniami Project Management Institute (USA) – organizacji, która wprowadziła obowiązujące na świecie standardy zarządzania projektami.

Prowadzący zajęcia

 Podyplomowe Studia „Zarządzania Projektami”  prowadzone są przez trenerów z bogatym doświadczeniem szkoleniowym i konsultingowym. Wiodący trenerzy Studiów są członkami Project Management Institute (USA).

Zakres szkolenia

MODUŁ I

Zakres:

• Definicja projektu i zarządzania projektami
• Typy projektów i cykl życia projektów
• Główne procesy w ramach zarządzania projektami
• System zarządzania projektem w firmie
• Kluczowe osoby zaangażowane w projekty
• Zarządzanie projektem zmiany
• Motywacja do zmian
• Opór wobec zmian i sposoby radzenia sobie z nimi

MODUŁ II

• Metodyka zarządzania projektami wg Project Management Institute
• Skuteczne inicjowanie projektów
• Planowanie projektów
  • Metoda WBS
  • Przydzielanie zasobów
  • Metoda Ścieżki Krytycznej
  • Analiza ryzyka
  • Tworzenie harmonogramu
• Realizacja i kontrola projektów
  • Techniki kontroli prac projektowych
  • Analizowanie i wprowadzanie zmian do projektów
• Efektywne zamknięcie projektów

• Przygotowanie i prowadzenie efektywnych spotkań zespołu projektowego
• Prezentowanie wyników prac projektowych
• Wykorzystywanie metod wizualizacji
• Wykorzystywanie technik komunikacji w trakcie spotkań i prezentacji
• Podejmowanie decyzji
• Kreatywne generowanie rozwiązań w zarządzaniu projektami

MODUŁ IV

• Komunikacja w zespole projektowym:
  • Komunikacyjne narzędzia zarządzania zespołem projektowym
  • Sztuka budowania czytelnych komunikatów
  • Budowanie pozytywnych relacji w zespole
  • Asertywność w pracy kierownika zespołu - trudne sytuacje komunikacyjne
  • Efektywna prezentacja
  • Techniki argumentacji pomysłów, idei i pomysłów

• Czynniki wpływające na skuteczność zespołu projektowego
• Style pracy w zespole
• Zespołowe podejmowanie decyzji
• Motywowanie członków zespołu
• Proces budowania zespołu
• Kierownaie konfliktem w zespole
• Model kompetencyjny lidera zespołu projektowego
• Źródła autorytetu lidera
• Style kierownia

• Finansowe elementy budowy modelu projektu
• Zasady projekcji i prezentacji wyników finansowych generowanych przez projekt (strumienie przychodów i kosztów; strumienie wpływów i wydatków)
• Zachowanie się (elastyczność) różnego rodzaju kosztów generowanych przez projekt
• Budżet przychodów i kosztów
• Budżet przepływów pieniężnych
• Wykonanie i analiza odchyleń
• Kontrola finansowa – propozycja formularzy

• Wartości, czas, dyskonto, koszt kapitału, wartość rezydualna
• Narzędzia oceny efektywności finansowej (analiza strumieni korzyści i nakładów; wartość bieżąca netto - NPV; wewnętrzna stopa zwrotu - IRR)
• Plan realizacji projektu i analiza finansowa, analiza opłacalności
• Analiza wyników realizacji projektu w długim okresie czasu (projektowanie i analiza rentowności projektu; projektowanie i analiza płynności)
• Analiza wrażliwości
• Źródła finansowania projektu
• Źródła finansowania a płynność
  

Prowadzący: Robert Rosłoń

• Zarządzanie środowiskiem wieloprojektowym

o       Pojęcia portfela i programu

o       Strategiczne zarządzanie projektami

o       Biuro Zarządzania Projektami

• Nadzorowanie wielu projektów jednocześnie

o       Określenie zasobów strategicznych

o       Strategiczna selekcja projektów

o       Analiza portfela

• Unikanie konfliktu zasobów

o       Manager Zasobów

o       Wykorzystanie zasobów w organizacji

o       Rozwiązywanie konfliktów

• Zwiększanie efektywności portfela projektu

o       Cele projektów

o       Definicja sukcesu

o       Dojrzałość w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym

o       Praca zespołowa i zespoły wirtualne

• Narzędzia wspierające zarządzanie portfelem projektów

o       Project Server

o       Project Portfolio Server

MODUŁ IX

• Planowanie projektu
• Przydzielanie zasobów
• Poprawna sieć powiązań między zadaniami projektowymi
• Ścieżka Krytyczna
• Tworzenie harmonogramu – wykres Gantta
• Realizacja i kontrola projektu
• Metody kontroli prac projektowych
• Wykorzystanie źródeł informacji o projekcie (raporty, tabele, itp.)
• Wprowadzanie zmian do projektu
• Symulacje planowania i realizacji projektów

Informacje i zapisy

Renata Dukaczewska

Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie

tel. 022 519 21 52

fax 022 519 23 08

e-mail: dukat@wspiz.edu.pl