jQuery Slide

Zarządzanie organizacją
Skuteczne Zarządzanie Projektem - Warszawa

Dzięki szkoleniu Skuteczne Zarządzanie Projektami można uzyskać punkty PDU potrzebne do zdawania egzaminów PMI

Osoby zaangażowane w przygotowanie i realizację projektów (koordynatorzy realizacji projektów w firmie, Kierownicy / Liderzy Projektów, członkowie zespołów projektowych) oraz osoby, które w niedalekiej przyszłości chcą zostać Kierownikiem Projektu.

Uczestnicy programu nabędą kompetencje w zakresie:

  • Profesjonalnego zarządzania projektem
  • Zrozumienia złożonego charakteru projektu.
  • Skutecznego stosowania tradycyjnych i nowoczesnych technik i narzędzi zarządzania projektami.
  • Efektywnego inicjowania projektu.
  • Stworzenia realizowalnego planu projektu, którym można zarządzać (kontrolować postęp prac, analizować potencjalne ryzyka w projekcie i wprowadzać zmiany w projekcie).
  • Kontrolowania harmonogramu w trakcie realizacji projektu i wprowadzania zmian.
  • Zarządzania ryzykiem w projekcie.
  • Przyspieszania realizacji zadań projektowych.
  • Zamknięcia projektu w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje zostaną wykorzystane do przygotowania i realizacji kolejnych projektów.

Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej.  Uczestnicy podzieleni są na zespoły projektowe i pracują w nich stosując narzędzia i techniki zarządzania projektami w przykładowym projekcie. Wyniki tych prac są każdorazowo omawiane na forum.

Ponadto w trakcie szkolenia duży nacisk położony jest na wymianę doświadczeń między uczestnikami.

  1. 1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
  • Najważniejsze obszary zarządzania projektami (zarządzanie czasem, zarządzanie kosztami, zarządzanie pracownikami zaangażowanymi w projekt)
  • Kluczowe osoby zaangażowane w projekt i ich role w projekcie (Project Stakeholders)
  • Cykl Życia Projektu (PLC  - Project Life Cycle)
  1. 2. INICJOWANIE PROJEKTU
  • Zebranie wymagań do projektu
  • Analiza wstępnych założeń do projektu (cel, zakres, KPI – mierniki projektu, główne ryzyka)
  • Zadanie zespołowe – zapisanie Karty Projektu
  1. 3. PLANOWANIE PROJEKTU
  • Kick-off meeting
  • WBS – logiczne narzędzie zapisania zakresu projektu
  • Zadanie zespołowe – zdefiniowanie zakresu projektów (WBS)
  • RACID – metoda zaplanowania osób zaangażowanych w różnym stopniu w realizację działań
  • Zadanie zespołowe – ustalenie osób zaangażowanych w realizacje działań (RACID)
  • Szacowanie czasu trwania działań projektowych
  • Zadanie zespołowe – oszacowanie czasu trwania działań
  • Metoda Ścieżki Krytycznej z elementami Metody Łańcucha Krytycznego - metoda harmonogramowania projektu (ustalenie zależności między działaniami – schemat sieciowy projektu)
  • Ustalenie Kamieni Milowych projektu
  • Zadanie zespołowe – zbudowanie schematu sieciowego i ustalenie kamieni milowych projektów
  • Wykres Gantta – metoda wizualizacji harmonogramu projektu
  • Oszacowanie kosztów działań projektowych i stworzenie budżetu projektu
  • Zadanie zespołowe – oszacowanie kosztów działań
  • Analiza ryzyka i wdrożenie planów przeciwdziałania ryzyku
  • Zadanie zespołowe – analiza ryzyka projektu
  • Planu Komunikacji w projekcie
  1. 4. REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU
  • Narzędzia analizy postępu prac (budowanie podejścia NASZ PROJEKT, raportowanie, spotkania zespołu projektowego)
  • Tablica Kanban – alternatywne narzędzie wizualizacji postępu prac
  • Metoda Łańcucha Krytycznego - analiza buforów
  • Wprowadzanie zmian do projektu
  1. 5. ZAMKNIĘCIE PROJEKTU
  • Zebranie wniosków z doświadczeń
  • Opracowanie End Report (dokument kończący projekt)
  • Celebrowanie sukcesu
  1. 6. ANALIZA EFEKTYWNOŚCI REALIZACJI PROJEKTU
1390 zł + 23% VAT
Numer konta: Pekao S.A. - Grupa Pekao S.A. IV oddzia� Gda�
54124012711111000014915637
  • Data szkolenia:
  • 28.11.2016 - 30.11.2016
  • Miejsce:
  • Warszawa
  • Czas:
  • 3 dni; I i II dzień 9-17; III dzień 9-16
  • Cena
  • 1390 zł netto + 23% VAT
Kontakt telefoniczny:
tel. (58) 558 58 58
fax. (58) 557 27 33